האם אתה מוכן לשנת 2023? ברית סופרים עצמאיים המייסדת והמנהלת אורנה רוס מנהלת את א תכנון יצירתי לרווח תוכנית לסופרי אינדי ואנחנו מפעילים סדרת בלוג היכרות עם השיטה. היום ב חלק 4: שילוב הכתיבה והפרסום שלך, היא מציגה את שלושת הכובעים שסופר עצמאי חייב לחבוש כדי לכתוב ולפרסם למטרות רווח.
בחלק 1 חקרתם את הערך הייחודי שאתם מביאים לקוראים שלכם, בחלק 2 את תהליך היצירה כפי שמיושם בעסק, ובחלק 3, את החשיבות של איזון מנוחה ומשחק יצירתי עם עבודה יצירתית. בפוסט הרביעי והאחרון הזה בסדרה, אנו בוחנים כיצד לשלב את פעילויות הכתיבה והפרסום שלך.
תפקידו של מחבר האינדי כולל שלושה חלקים: לייצר, לקדם, לעבד. ל ליצר מילים וספרים (ואולי מוצרים ושירותים אחרים) והפרסומים הקטנים יותר (פוסטים בבלוג, מאמרים, סיפורים, ניוזלטרים, עדכוני מדיה חברתית וכו’) המשווקים אותם. ל לקדם הספרים והמוצרים והשירותים ולבנות קהל קוראים. הכל תלוי ביכולת תהליך אסטרטגיות ולהפוך אותן לרווחים.
יחד, שלושת אלה – ייצור, קידום ועיבוד – יוצרים עסק משולב בהוצאה לאור. חוסר הבנה כיצד חלקים שונים של עסקי ההוצאה לאור עובדים, ועובדים יחד, היא סיבה נפוצה לכך שסופרי אינדי נתקעים.
כאשר אנו מפרידים את שלושת התפקידים הללו ומתפקדים, במקום לראות את עצמנו רק ככותבים המפרסמים, או בעיקר ככותבים, אנו מתחילים לתפוס בצורה ברורה יותר מה בעצם דורש מאיתנו העבודה להיות סופר אינדי, יום אחר יום, שבוע. שבוע, חודש אחר חודש.
שילוב הכתיבה והפרסום שלך: שלושה כובעים
ברמה המעשית, שילוב פעילויות הכתיבה והפרסום שלך פירושו חבישה והסרה של שלושה כובעים שונים, המתוארים בצורה הטובה ביותר כ כובע מייצר, כובע מנהל ו כובע משווק.
כאשר אנו ממפים כוונות לבושות כובעים שונים שלנו, רואים עד כמה העבודה שלהם שונה, הכל מתחיל להיתקע יחד ולהיות הגיוני יותר.
כדי להבין ולשלב אותם, קודם כל נפריד אותם.
• אתה לובש את שלך כובע מייצר על העבודה שאתה עושה ב העסק שלך, ייצור המוצרים שאתה מוכר והחומרים שעוזרים לך למכור אותם. המשימה המרכזית של היוצר שלך היא הפקה– כתיבת מילים והפקת ספרים, כמובן, אבל גם הפקת מוצרים אחרים הדרושים לקידום הספרים שלך, אולי בצורת טקסט, או אולי כשמע או וידאו או סחורה. מוצרים מבוססי ספרים אלה מזינים את המשימה היצירתית והתשוקה שלך, תוך שהם משמשים גם לקידום העבודה שלך ולהגביר את הרווחים שלך.
• אתה לובש את שלך כובע מנהל על העבודה שאתה עושה עַל העסק שלך: כשאתה הופך את המשאבים העומדים לרשותך – הזמן והכסף שלך, הכלים והצוות שלך, הכישרון והיכולת שלך – לתהליכי כתיבה ופרסום שעובדים עבורך, יצירתית ומסחרית. משימת המפתח של המנהל שלך, אם כן, היא מעבד– לפעול, לארגן, לשפר, למקסם.
• אתה לובש את שלך כובע משווק על העבודה שאתה עושה לגדול העסק שלך, כשאתה מציג, מפרסם ושותף עם אחרים כדי להגיע ליותר קוראים ולמכור יותר ספרים. משימת המשווק העיקרית שלך היא קידום-משיכת קוראים באמצעות תוכן ותקשורת משכנעים שמביאים אותם לקנייה.
בואו נסתכל יותר מקרוב על איך היוצר, המנהל והמשווק שלכם חושבים – במה הם מאמינים, איך הם מבלים, ממה הם צריכים להיזהר ומה הם הכי רוצים.
לכל כובע יש את החוזקות והחולשות שלו וכל כובע צריך תשומת לב ממך לאורך כל החודש, אם אתה רוצה להצליח ככותב אינדי.
שילוב הכתיבה והפרסום שלך: יוצר (ספרים, מוצרים ופרסומים אחרים)
ה-Maker שלך עובד ב העסק. עם הכובע הזה אתה אמן יצירתי שמפקח מלאכת כתיבה ואומנות הוצאה לאור.
בתור Maker, אתה מאמין שלמצוא ולשמור על הקוראים מאושרים זה עניין של יצירת ספרים ומוצרים מעולים.
עבור Maker, התפקיד הוא לכתוב את המילים הטובות ביותר האפשריות ולהפיק את הספרים הטובים ביותר האפשריים ומוצרים ושירותים אחרים. ל-Maker יש שלוש קטגוריות של עבודה להפקה.
- כְּתִיבָה: היוצר מייצר מילים. הכתיבה היא תמיד בראש סדר העדיפויות
- ספרים: ה-Maker מייצר ספרים ואולי מוצרים אחרים למכירה, מהמילים הללו.
- חומרים שיווקיים: ה-Maker מייצר תוכן שיווקי כמו פרסומת, הודעות לעיתונות, מסבירים, טריילרים, פרסומות, פוסטים בבלוגים, ניוזלטרים, מאמרים וכו’. אנו כוללים את זה תחת הכובע של Maker מכיוון שלוקח זמן כתיבה לחיבור המסמכים החשובים הללו. אתה תוציא אותם לעולם עם כובע ה-Marketeer שלך, אבל ה-Maker תחילה חייב לייצר אותם.
Maker עובדת גם עם עורכים ומעצבים ואולי סופרים אחרים על פרסום החלטות מלאכה סביב עריכות, כריכות, איורים וכל מאפיינים אחרים של הספרים והכתיבה.
• פחדים: Maker חושש שהם לא כותבים או מוציאים לאור מספיק טובים כדי להצליח.
• מיקוד: מייקר ממוקד פנימה.
• כסף: מייקר מעדיף לא לחשוב על כסף, מלבד האמונה שיום אחד הם “יצליחו”.
• ציטוט: המוטו של מייקר הוא: “אם תבנה אותו, הם יבואו.”
• הצלחה: Maker מגדיר הצלחה במונחים של פרודוקטיביות.
• זמן: מסגרת הזמן של היוצר היא עַכשָׁיו. “מה שאני מייצר היום יכול לשנות הכל מחר.” מייקר דוחף את הקצב, מרגיש שלעולם אין מספיק זמן לעשות את כל מה שהם רוצים לעשות.
• רוצה: יוצר משתוקק לבדידות ולמרחב ליצור.
• חוסם: הדואליות “אני יצירתי, לא מסחרי”; האשמת אחרים, או תנאים, בחוסר יצירתיות או ייצור; ספרי חשיבה מוכרים את עצמם אם הם “טובים מספיק”; שכחה מכסף עד שהצורך הופך קריטי; הזנחה או אפילו זלזול בצורך בניהול, בכסף או בשיווק.
עבור Maker, השאלה היצירתית היא: איך אני מוצא מספיק זמן ומרחב יצירתי כדי ליצור את הדברים שלי?
שילוב הכתיבה והפרסום שלך: משווק (קידום ומכירות)
המשווק פועל להגדלת העסק. עם הכובע הזה אתה מתקשר יצירתי המפקח פיצ’רים, פרסום ושותפויות.
כמשווק, אתה מאמין שמציאת ושימור לקוחות מרוצים זה בערך ביצוע מכירות וקריאה. עבור Marketeer, התפקיד הוא להפוך רעיונות ומוצרים להשפעה והשפעה.
• פחדים: המשווק חושש שכל האומנות והפרודוקטיביות של Maker לא ייראו ולא יתוגמלו.
• מיקוד: איש שיווק מתמקדת כלפי חוץ, בשותפויות ובפרסום המאפשרים למצוא את הספרים ולהפיץ אותם בצורה רחבה יותר.
• כסף: עבור Marketeer, כסף הוא מדד לשאלה האם הספרים מגיעים למספיק קוראים.
• ציטוט: המוטו של Marketeer הוא: “הקורא הוא המלך.” סי ג’יי ליונס.
• זמן: Marketeer מבוסס על עתיד, מתחיל בתמונה של עתיד רצוי, ואז עובד בחזרה להווה כדי לבצע את השינויים שיתאימו לחזון זה.
• הצלחה: עבור Marketeer, הצלחה היא תהילה ועושר.
• רוצה: איש שיווק משתוקק להכנסה, השפעה והשפעה.
• חוסם: יותר מדי התמקדות בשוק ובדעות של אנשים אחרים. תסמונת אובייקט מבריק. טענות גסות ותכניות גסות. לשכוח שהעסק משרת את החיים, לא להיפך.
עבור Marketeer, השאלה היצירתית היא: כיצד אוכל להגיע ליותר קוראים ולמכור יותר ספרים?
שילוב הכתיבה והפרסום שלך: מנהל (תהליכים ורווחים)
המנהל הפנימי שלך עובד עַל עסקי ההוצאה לאור שלך. עם הכובע הזה אתה מנהל קריאייטיב שמפקח זמן, כסף ואנרגיה. כמנהל, אתה מאמין שלמצוא ולשמור על הקוראים מרוצים זה עניין של תמחור, תכונות, זמינות ותמיכה נכונים, ותהליכי פתרון בעיות טובים כשדברים משתבשים.
עבור מנהל, התפקיד הוא לשלב כסף ושליחות, תשוקה ורווחים לעסק בר-קיימא, בר-קיימא. המאפיינים של העסק עצמו, לא רק המוצרים שהוא מייצר, הם מה שחשוב.
• פחדים: המנהל חושש ש-Maker ומשווק ינהלו את העסק בצרות אם לא יכוונו בתשומת לב.
• מיקוד: המנהל רואה ראייה הוליסטית. הם רואים את העסק כמערכת שאמורה לספק רווח מסחרי והנאה יצירתית לכל המעורבים.
• כסף: מנהל חושב על כסף כבסיס, מממן ומגן על התהליכים המאפשרים לייצור של Maker להתרחש ולצמיחה של Marketeer להתרחש. למנהל, האופן שבו כסף מושקע, מושקע או נמנע הוא ההצהרה האמיתית ביותר של ערכי העסק.
• ציטוט: המוטו של המנהל הוא: “אתה לא בונה עסק. אתה בונה אנשים ותהליכים, והם בונים את העסק”. זיג זיגלר.
• הצלחה: עבור מנהל, הצלחה היא ניהול עסק משולב התומך באורח חיים בטוח ומאושר.
• זמן: מנהל חושב על העבר, והפגין יכולת. מה שהושג עד כה הוא האינדיקטור הטוב ביותר לבאות. קצב המנהל נמדד.
• רוצה: המנהל משתוקק לסדר, בטיחות וביטחון.
• היזהר: חוסר שמחה, חרדה, נוקשות. הסתמכות יתר על נתונים. לזלזל בכוחה של ספונטניות יצירתית. להיות שונאי סיכון.
עבור מנהל, השאלה היצירתית היא: כיצד אוכל להקים ולתחזק תהליכים המאפשרים לעסק הזה להצליח?
שילוב הכתיבה והפרסום שלך: מקרב את השלושה
אלו הם שלושת הכובעים שאתה חייב לחבוש כסופר אינדי.
- אצלך שיווקאתה מתמקד בקשרים אמיתיים עם בני אדם אחרים – הקוראים שלך, המחברים בנישה שלך שאת יצירתם אתה הכי מעריץ, משפיענים ספרותיים שיכולים לקחת את הספרים שלך לעוד קוראים.
- אצלך ניהולאתה אדיב והוגן כלפי חברי הצוות שלך, השירותים שבהם אתה משתמש, ומתחשב ונאמן לקוראים שלך.
- אצלך הֲכָנָהאתה מתקשר מהניסיון העמוק ביותר שלך, משתמש בקול שלך, אומר את האמיתות שלך, היותך ייחודי ויצירתי כפי שאתה מעז להיות.
גלה עוד על זה וכיצד הכל מסתדר בספר שלי, יצירה עצמית הוצאה לאור.
אם תרצה תמיכה נוספת, כולל סדנאות קבועות וקבוצת אחריות שבועית, גלה עוד על שלי תוכנית תכנון יצירתי לרווח כאן.
